Enrique Pescarmona: &œHabrá que preguntarle a De Vido&

Por Jorge Fontevecchia | Perfil.com El tema omnipresente son los retornos a los polí­ticos en la obra pública. El empresario habla de su experiencia en Brasil y el ejemplo argentino. Galerí­a de imágenes.

&”¿Qué lo dispuso a hablar, siendo un empresario que nunca concede reportajes?
&”Lo decidí­ porque existe un problema de percepción de la sociedad argentina y mendocina del momento difí­cil que está pasando Impsa después de tantos aí±os de historia. La sociedad tiene que saber la realidad, por lo menos en general, de lo que estamos pensando, de lo que estamos haciendo.

&”Comencemos con el desencadenante, que es lo que le pasó en Brasil. ¿Por qué fue a Brasil?
&”Siempre tuve la idea de hacer una multinacional argentina que hiciera tecnologí­a de punta, porque creo que nos debemos los argentinos no vender sólo commodities, sino vender tecnologí­a. Y en Mendoza tenemos una cultura, debe ser por nuestros antepasados, de hacer valor agregado. Somos una de las pocas provincias que hace valor agregado porque el vino es un valor agregado. Hay que vestirlo, hay que venderlo, hay que hacerle marketing. Y si se es argentino, o sudaca como dicen por ahí­, tiene que hacer la mejor tecnologí­a del mundo o no se la compra nadie, lo cual no deja de ser un desafí­o importante. Pero esa mejor tecnologí­a depende mucho de los paí­ses donde uno puede ser un lí­der. Después, en el resto del mundo no será un lí­der, pero puede competir fuertemente.

&”Cuando se refiere a un paí­s donde una empresa argentina podrí­a ser un lí­der, ¿lo dice por Brasil?
&”En Brasil en nuestro sector son todas multinacionales. Siendo sudamericano, y con una concepción distinta de lo que hace una multinacional, podí­amos tener una integración. Por otro lado, nosotros tenemos un centro de tecnologí­a en la Argentina muy avanzado. Ya nos habí­amos hecho muy grandes, facturábamos más de mil millones de dólares por aí±o, ahora estamos mucho más achicados. Y querí­amos tener dos centros de tecnologí­a para que estuvieran totalmente interconectados y usaran todas las técnicas modernas de comunicación.

&”¿Brasil iba a ser ese segundo centro de tecnologí­a?
&”En Brasil estuvo ese segundo centro de tecnologí­a. La decisión de ir a Brasil se produce después de la crisis de 2001 de la Argentina, de la que nosotros salimos rápidamente porque Impsa empezó a trabajar mucho en el exterior, lamentablemente, con poco éxito en la Argentina. Empezamos a trabajar en Brasil, pero además decidimos que no podí­amos depender solamente de un producto como la hidroeléctrica, que es muy buena, que conocemos muy bien, hoy la mejor tecnologí­a del mundo hidroeléctrica es la argentina, y tení­amos que desarrollar otros sectores. Uno era el eólico, que lo hicimos, y el segundo era el de estabilización de redes eléctricas y smart grids. Son negocios muy tecnológicos, muy de avanzada, muy difí­ciles de entender para quien no esté en el negocio.

&”¿Cuánta dinero invirtió en Brasil?
&”Plata nuestra, unos 300 millones, y de otros inversores muchí­simo dinero. En total en Brasil invertimos más de mil millones de dólares.

&”Y de los 300 millones de capital propio, ¿cuánto perdió?
&”Todo. Perdimos todo.

&”¿Qué pasó?
&”Siempre uno comete errores. No se puede decir que uno las hace todas bien. El error nuestro fue una percepción errada del Brasil moderno y no nos dimos cuenta de que un grupo de personas podí­a dar vuelta una situación.

&”¿Usted creí­a que Brasil era un paí­s con un sistema de gobierno más desarrollado? ¿Sobreestimó a Brasil?
&”Sí­. Tengo un gran aprecio por Brasil, quiero aclarar. Primero, porque tengo dos nietos brasileí±os. Brasil es un gran paí­s. No tiene la culpa de lo que nos pasó a nosotros. Ni Brasil ni la clase dirigente. Es un pequeí±o grupo de personas, no es una cosa que se le pueda echar la culpa a Brasil. Volviendo al tema, en 2010, nosotros invertimos en un parque eólico en Santa Catarina, que era uno de los tres más grandes del mundo y el más grande de Sudamérica, en su momento, 1.300 millones de reales, que eran en ese momento&¦

&”Ochocientos millones de dólares.
&”Sí­. Hicimos un parque eólico extraordinario en menos de un aí±o. Montábamos una máquina por dí­a, 170 máquinas eólicas grandes, y que tení­a 230 megas.

&”¿Hay en la Argentina algo comparable?
&”De esos, no hay ninguno.

&”¿Y sumando todos los parques eólicos argentinos?
&”Ni así­ se llega al de Santa Catarina.

&”¿Un parque eólico así­ genera energí­a equivalente a una represa?
&”Sí­, claro, 230 megas. La última represa hidroeléctrica que se hizo en la Argentina, en San Juan, eran 170 megas. Esto es del mismo tamaí±o de Potrerillos, en Mendoza. La energí­a eólica es una gran energí­a porque es limpia. Tiene el inconveniente que, cuando no hay viento, no hay energí­a. Un sector eléctrico no puede estar solamente en un segmento, hay que diversificarlo.

&”En la Patagonia siempre hay viento.
&”Nosotros tenemos en la Patagonia potencial para un millón de megas. Una locura.

&”En ese parque eólico de Santa Catarina, que genera 230 megas, se invirtieron 800 millones de dólares. ¿Cuánto cuesta una represa con igual capacidad de megas?
&”Más o menos lo mismo, un poquito más, un poquito menos. Depende de dónde esté y es una alternativa para cuando las aguas bajan.

&”Como la reciente sequí­a en Brasil que dejó sin aguas las represas.
&”Brasil tiene una gran ventaja: las lluvias son totalmente opuestas al viento. Cuando hay lluvia, no hay viento; cuando no hay lluvia, hay viento. Y, además, tiene un potencial porque tiene toda la costa de los alisios del noroeste brasileí±o, y tiene toda la costa que linda con Uruguay.

&”Además del de Santa Catarina construyeron otro parque eólico en el nordeste.
&”Hicimos varios. También vendimos equipos, hicimos equipos para nosotros y para terceros.

&”¿Los fabricaban en Brasil?
&”Sí­. Pero los controles los hací­amos en la Argentina.

&”Cuando se refiere a un grupo de personas que les dieron vuelta la situación, ¿a quiénes se refiere?
&”Creo que fue por un capricho porque no creo que Brasil piense así­. Es más, la élite brasileí±a nos respeta muchí­simo a nosotros. Yo estoy muy triste con lo que está pasando en Brasil. Tengo mucho carií±o por grandes empresarios brasileí±os, a los cuales quiero y aprecio por su capacidad. Me tiene mal también esta semana la muerte de un gran mendocino, que era Juan Carlos Mazzón, un gran polí­tico, muy serio, un tipo bárbaro. Y, bueno, se nos murió.

&”¿Y en el caso de Brasil?
&”Me pone triste porque Brasil es un grande, una potencia. Esto lo va a adelantar y lo va a atrasar.

&”¿En qué lo va a adelantar y en qué lo va a atrasar?
&”Lo va a adelantar en el avance que tiene que tener una sociedad democrática y no una sociedad capitalista, que es el fomento a la competitividad y la competencia. Y en el otro lado, duele mucho que gente que es muy capaz esté pasando la que está pasando.

&”Cuando dice gente que es muy capaz, ¿se refiere a personas como Odebrecht y otros proveedores del Estados que están presos?
&”Sí­, a toda esa gente muy capaz, y a mí­ me da mucha pena por ellos. Por otro lado, creo que el hecho de que sucedan todas estas cosas tiene dos partes buenas: que la Justicia brasileí±a es totalmente independiente, no depende del poder de turno, y segundo, que se va a cumplir mucho más la ley. Un paí­s que cumple la ley se convierte en mucho más aburrido, pero se convierte en mucho más rico.

&”Pero, más allá de su afecto personal por estas personas, ¿no cree que uno de los problemas que tení­a Brasil era la cartelización de todas estas empresas?
&”Posiblemente. Nunca entramos en los carteles y, además, nunca nos invitaron. Y si nos hubieran invitado, habrí­amos dicho que no, porque creo que lo mejor que le puede pasar a un paí­s es tener competencia.

&”Entonces, ¿no le parece que esta acción de la Justicia produce todos avances y ningún retroceso?
&”Por eso digo que, a largo plazo, para Brasil es muy bueno. Me hace acordar a lo que pasó con los carteles en Estados Unidos en los aí±os 50, después de la Segunda Guerra Mundial, que las grandes empresas hací­an carteles y fueron todos presos. A largo plazo, eso a un paí­s lo hace mucho más seguro jurí­dicamente, democráticamente, y ayuda a las empresas a que sean competitivas, porque no se puede no ser competitivo.

&”Además, esa cartelización de la obra pública era la fuente de sustentación de la plata negra de la polí­tica. No sólo es un problema de eficacia económica sino de corrupción polí­tica.
&”Bueno, en todas las democracias, los empresarios, de alguna forma, ayudan a las campaí±as polí­ticas. Pero una cosa es ayudar y otra cosa es que desaparezca la plata para otros fines. La verdad es que es muy difí­cil financiar las campaí±as polí­ticas que hay en este momento porque cuestan mucho dinero. Y todaví­a no se ha hecho una ley como para financiar esas campaí±as. No está reglamentado en la Argentina. En Estados Unidos, creo que el gran avance que hizo Obama fue conseguir que mucha gente le pusiera dinero a través de internet.

&”Además, ni siquiera es para la campaí±a, en Brasil existí­a un sistema mensual de recolección que se repartí­a entre los polí­ticos de todos los partidos financiando la campaí±a, sino directamente una vida lujosa de los polí­ticos. Al hoy senador Fernando Collor de Mello al allanarle la casa por el caso de Petrobras le encontraron un Ferrari, un Porsche, una Lamborghini.
&”Como yo no participé, no le puedo dar fe, pero es evidente que, por lo que dicen todos los periodistas y los diarios, es obvio que sucedí­a. Nosotros tuvimos mucha suerte. Fuimos a un estado a hacer nuestra fábrica, en Pernambuco, gobernado por un tipo súper serio.

&”Quien si su avión no se hubiera caí­do hoy probablemente serí­a el presidente.
&”Exactamente, Eduardo Campos que, lamentablemente se nos murió en ese accidente trágico. Estuve un dí­a en su casa de campo al lado de la playa con su seí±ora, con la cual tení­a cinco chicos. Era una casa súper sencilla. Y la mujer, que era la gobernadora del estado de Pernambuco, con diez millones de votos, me sirvió el café. ¿Qué quiere que le diga? Un tipo extraordinario Eduardo Campos, y con las ideas claras, un polí­tico de raza porque su abuelo habí­a sido gobernador. Siempre nos ayudó. Decí­a: &œEnrique, yo estoy contento de que ustedes vengan acá porque han dado trabajo a dos mil personas. Los han sacado de cortar caí±as y les han enseí±ado a hacer industria. Y hoy esa gente tiene un salario digno y puede vivir bien y además tienen un salario constante que les permite comprarse un auto. Además, son dos mil puestos de trabajo directos, pero son otros cinco mil, siete mil, diez mil personas indirectas a las que les están dando trabajo&.

&”Cuando dice &œTuvimos mucha suerte&, se refiere a que perdió 300 millones de dólares, pero se salvó de estar preso como muchos de los empresarios de obra pública de Brasil que pagaron coimas a los polí­ticos.
&”Pero no estoy preso, y eso tiene sus ventajas. Yo digo que a los empresarios creativos, cuando nos va mal y después inventamos otra, y salimos adelante, y nos reinventamos. En este mundo tan competitivo, hay que reinventarse cada 10 aí±os, esté en el rubro que esté. Si no, se extingue. Es como la supervivencia de las especies.

&”No hubo muchas inversiones argentinas de capital propio de 300 millones de dólares y, en total, de mil millones fuera del paí­s. ¿Fue una de las inversiones argentinas en el extranjero más importantes?
&”En su momento, fue la primera. Después, cuando Techint compra Usiminas, pasamos a ser los segundos. Y, además, estábamos haciendo tecnologí­a en Brasil.

&”Imagino que otro de los motivos que lo impulsan a conceder este reportaje ahora es que también acaba de ganar un juicio en Brasil.
&”Sí­. Una sentencia en primera instancia nos dio la razón en todo sentido. Es contundente y condena a Electrobras y a Aneel.

&”¿Qué es Aneel? Electrobras, su nombre es explí­cito, es la compaí±í­a nacional de electricidad de Brasil.
&”La más grande de Latinoamérica, lejos. La Argentina produce en total 24 mil megas, y Brasil tiene 120 mil.

&”Seis veces más, la misma relación del producto bruto.
&”Y de los 120 mil que tiene Brasil, Electrobras tiene más del 50%. Aneel es la entidad regulatoria, que es la que tendrí­a que haber regulado este sistema y que no lo quiso hacer, y por eso la condenan también. Hoy le estamos reclamando judicialmente a Electrobras más de mil millones de reales, que va a ayudar a nuestros acreedores.

&”Aproximadamente 300 millones de dólares.
&”Va a ser bastante más porque primero, yo creo que el real está overshooted, me parece que es un real de una presidenta que tiene poca credibilidad. Como nos pasó a nosotros en el aí±o 2001, que el dólar valí­a cuatro pesos y estábamos en uno. Devaluamos un 300, 400%, y después se revaluó el peso argentino.

&”También pasó cuando Lula asumió la primera presidencia y el dólar llegó a costar cuatro reales, y hace dos aí±os bajó hasta 1,60. ¿Vio la nota de tapa de &œVeja& de hace tres semanas, titulada &œCada vez más cerca& de Dilma, por las acusaciones de corrupción al Nº1 de Electrobras, Valter Cardeal, desde hace más de treinta aí±os amigo de la presidenta y para algunos hasta ex pareja?
&”No. Estaba en Malasia.

&”Pero Valter Cardeal deberí­a ser la persona responsable de que su empresa colapsara en Brasil y que conecta el escándalo de corrupción de Petrobras con el de Electrobras.
&”Es lo que dicen todos.

&”Concretamente, ¿atribuye usted haber perdido 300 millones de dólares en Brasil a este sistema de corrupción que privilegiaba a aquellos empresarios que eran parte de la cartelización y castigaba a los que no lo eran?
&”Perdón, quiero aclarar, porque una golondrina no hace el verano. Una persona que haga mal las cosas no quiere decir que el paí­s haga mal las cosas. No quiero entrar en esa polémica de decir que…

&”¿A alguna de las empresas brasileí±as proveedoras de obra pública que hoy están procesadas por corrupción le dejaron de pagar o cancelaron unilateralmente los contratos como la suya?
&”No. Todas cobraban. A los únicos que no le pagaron fue a nosotros. Eso contesta su pregunta. No quiero elucubrar sobre el tema, pero lo cierto es que a la única inversión que que no le pagaron la energí­a por tres aí±os, fue a nosotros. Y, además, nos quisieron rescindir el contrato a pesar de estar firmado, y nos querí­an poner también una multa de cuatro mil millones de reales. Habí­amos invertido 1.500 millones de reales y nos querí­an poner una multa de cuatro mil millones de reales. Cuando fui a hablar con la gente con la que podí­a hacerlo en Electrobras, que es gente muy bien, me dijeron: &œEnrique, no tenés más remedio que ir a la Justicia&. Incluso uno de nuestros ejecutivos, que, lamentablemente, por la situación de Brasil lo hemos perdido, que era muy bueno, José Luis Menghini, fue a hablar con el presidente de Electrobras y le dijo: &œUsted va a ganar, pero tiene que ir a la Justicia&. Pero ir a la Justicia significa que nosotros dejamos de cobrar tres aí±os la energí­a, y eso es lo que nos mató porque fueron 250 millones de dólares que no cobramos y nos sacó. Y digo que cometimos algunos errores porque a la empresa de energí­a la capitalizamos nosotros.

&”¿Confió de más? ¿Tener una segunda Impsa en Brasil lo enamoró?
&”Exactamente. Cuando uno se enamora de las cosas o de las mujeres, está complicado.

&”¿Y cómo afecta a su empresa en la Argentina?
&”En la Argentina también hemos tenido algunos encontronazos porque no hemos conseguido trabajo. Si no consigue trabajo, es como un diario que no se vende: no es sustentable. Lamentablemente, no pudimos convencer, por culpa nuestra, que nosotros podí­amos hacer los proyectos. Hemos tenido un par de proyectos, fundamentalmente en la parte nuclear, de los cuales estamos muy orgullosos. Impsa Argentina tiene que pasar el proceso de arreglar con sus acreedores. Estamos en eso, estamos trabajando muy fuerte para llegar a un acuerdo que sea sustentable para la compaí±í­a. Pero Impsa Argentina, con un poco de suerte, y con ayuda de la sociedad, y con el nuevo gobierno, estamos seguros de que vamos a tener nuevos trabajos en el área nuestra. Bueno, ya la tenemos en marcha a la empresa. La crisis fuerte, que bajamos de dos mil personas acá en la Argentina, a 900 o 950 ya pasó. Hoy la tenemos estabilizada. Es una empresa que funciona, que está fabricando.

&”¿Impsa Argentina no corre riesgos?
&”La empresa tiene todo para salir para adelante y, lo más importante, es que la gente nos está acompaí±ando, porque en estas empresas de tecnologí­a, lo más importante es no perder el core tecnológico.

&”Que son las personas.
&”Tenemos 300, 400 personas de un nivel internacional, lo mejor que existe. Esa gente que está pasándola mal porque hemos podido aumentar un poco los sueldos, nos sigue acompaí±ando porque le encanta ser ingeniero. Yo soy mejor ingeniero que empresario, para decí­rtelo claramente. A mí­ me entusiasma la ingenierí­a, y me sigue entusiasmando. Me encanta cuando voy a la empresa y me encuentro que estamos haciendo una ecuación con 120 millones de incógnitas, que hay muy pocos lugares en el mundo que son capaces de hacer una ecuación así­, y la estamos haciendo en Mendoza con nuestros ingenieros. Parece mentira. Es extraordinario que les pueda decir: &œMiércoles, estamos al tope del mundo&. Solamente ecuaciones con mayor grado de libertad que ésa son las de las tormentas atmosféricas, así­ que ya se da cuenta lo que es poder modelar una estructura de ese tamaí±o.

&”Se conoce que Impsa ha vendido tecnologí­a argentina en muchos paí­ses…
&”Nosotros nos fuimos al exterior hace muchos aí±os. El primer trabajo que hicimos afuera fue en Ecuador.

&”Pero lo de Brasil fue distinto. No era hacer una represa sino construir otra Impsa en Brasil.
&”Claro, era otra Impsa.

&”Y contó que la decisión la tomó tras la crisis de 2001 cuando en la Argentina habí­a menos trabajo. Pero de 2004 en adelante, la Argentina se recuperó.
&”Exactamente.

&”Y hubo muchas obras, e Impsa no las hací­a.
&”No pudimos convencer al gobierno de turno de hacerlas.

&”De Vicenzo decí­a que tení­a más suerte cuanto más entrenaba. ¿Podrí­a, inversamente, decir que no tener suerte debí­a obedecer a algo?
&”Hay que estudiar el pasado porque el pasado ayuda a comprender los errores que se han cometido, o que te han hecho cometer. Pero el futuro es lo que importa, porque el futuro lo puedo modelar. El pasado, no. Ya pasó.

&”Una revista de historia en Francia, sostiene en su campaí±a publicitaria que &œla única forma de conocer el futuro es entendiendo el pasado&.
&”Exactamente.

&”¿Impsa es la empresa con más experiencia en tecnologí­a hidroeléctrica?
&”Seguro.

&”¿Y cómo puede ser que se aprobó la construcción de varias represas a lo largo de los últimos doce aí±os, e Impsa no ganó ninguna?
&”Ganamos algunas. Incluso tuvimos adjudicaciones pasadas por la Legislatura correspondiente, contratos.

&”¿Y qué pasó después?
&”Nos los rescindieron.

&”¿Y esas represas cuáles fueron?
&”Las del Sur.

&”Que finalmente se volvieron a licitar.
&”Sí­. Las ganaron los chinos.

&”No sólo los chinos, en cada represa hay siempre un socio argentino.
&”La tecnologí­a es totalmente china, los bulones se traen de China, todo se trae de China porque hay financiamiento chino. Cuando un paí­s que exporta da financiamiento, es para…

&”Pero hay socios locales.
&”Sí­.

&”Entonces, ¿por qué el socio local no es Impsa?
&”No sé por qué. Todaví­a no me lo explico. Cuando llegó la hora de tener que, por una razón polí­tica o económica, darle las presas de Piedra del Aguila a los rusos (N.d.R.: en 1985), el gobierno de turno nos ayudó a negociar con los rusos para que nosotros hiciéramos, junto con ellos, la tecnologí­a y las máquinas. E hicimos Piedra del Aguila con los rusos. En este caso se podrí­a haber hecho lo mismo, pero no se ha hecho.

&”Lo hicieron con Electroingenierí­a.
&”Electroingenierí­a es una gran empresa argentina, pero que no tiene el know-how de presas ni de la parte hidroeléctrica.

&”Repasemos las represas que se hicieron en los últimos 12 aí±os, o que se aprobaron para hacer. Comencemos por Néstor Kirchner-Cepernic, que ustedes habí­an ganado dos veces.
&”Esta es la más grande de todas: 1.800 megas.

&”¿Las dos veces lo anularon?
&”La primera vez cambiaron las condiciones del pliego para que hubiera un poco de financiamiento. La segunda vez, nosotros nos presentamos y ganamos, con un financiamiento de la CAF (Banco de Desarrollo de América Latina) y de los socios que estábamos. La segunda vez que nos adjudicaron, pasó por la Legislatura, fue aprobado y después inicialamos el contrato y, un aí±o y 14 meses después, se rescindió ese contrato.

&”Antes de pasar a las próximas empresas, ¿es cierto que los chinos que van a fabricar esa represa comparten con Impsa en Malasia represas en la misma cuenca hí­drica?
&”Nosotros hicimos una represa en Malasia, que es Bakun. Cuatro máquinas hicimos nosotros, de 350 megas, son máquinas grandes, que funcionan perfectamente, y las otras máquinas que hizo otro competidor nuestro internacional no andan bien, están en reparación desde hace tres aí±os.

&”¿Ese competidor es la misma empresa china de la represa Kirchner-Cepernic?
&”No, los chinos han hecho otra represa aguas abajo y las informaciones periodí­sticas dicen que han tenido problemas serios de calidad.

&”Ese es un caso. ¿Qué otras represas importantes se hicieron en la Argentina en los últimos aí±os?
&”La más importante, la de San Juan, que la financió el Estado Nacional y trajeron los equipos de Rusia.

&”¿Y cuál fue el socio local?
&”Techint.

&”¿Cuáles más?
&”Otra que se está por hacer es Chihuido (N. de la R.: sobre el rí­o Neuquén). Nosotros salimos primeros en precio. Se la adjudicaron a los rusos.

&”¿Quién es el socio local?
&”Eduardo Eurnekian.

&”Entiendo que Techint es una gran empresa.
&”Extraordinaria. Es la empresa más importante de la Argentina.

&”Pero no tiene especialización en turbinas hidroeléctricas.
&”No, pero tiene especialización en grandes obras.

&”Pero no en turbinas. ¿La única que tiene la especialización es Impsa?
&”Exactamente.

&”En una, entra una empresa que no es la más especializada en turbinas. En la otra, un destacado empresario, como Eduardo Eurnekian, pero que no tiene ninguna especialización en turbinas. En la otra entra Electroingenierí­a, que es una empresa importante, pero no de turbinas, sino de tendido de redes, si no entiendo mal.
&”Sí­, de lí­neas eléctricas.

&”Y la única empresa argentina que fabrica turbinas hidroeléctricas, gana las licitaciones, después las anulan por alguna razón. Me parece que mala suerte tres veces no podí­a haber.
&”No sé. Habrí­a que preguntarle al arquitecto De Vido por qué tomaron esa decisión.

&”Una versión periodí­stica le atribuye a De Vido haberle dicho a usted durante una comida al comienzo del kirchnerismo. &œVos necesitabas un socio&. ¿Fue así­?
&”Eso lo dicen los periodistas.

&”¿Le pasó en la Argentina, aunque de otra manera, lo mismo que en Brasil?
&”No sé. No quiero elucubrar sobre lo que podrí­a haber pasado en otras situaciones porque hay que pensar en el futuro. Estamos en el momento del cambio de gobierno, estamos en elecciones, yo creo que estamos empezando a entender la democracia. Va a haber un cambio de gobierno positivo para el paí­s porque, en cualquier caso, se van a mejorar muchas cosas.

&”Cuando dice que es mejor ingeniero que empresario, ¿quiere decir que no sabe cómo hacer el lobby correcto en sistemas polí­ticos populistas?
&”Porque, por ejemplo, ninguna máquina que hemos hecho nosotros se ha roto, o, si ha tenido fallas, son menores. Y si la empresa está complicada en este momento es culpa de que no soy tan buen empresario.

&”¿Qué habilidad es la que le faltarí­a?
&”Es una buena pregunta, y tendrí­amos que pensarla entre nosotros porque en este momento no la puedo… Es una buena pregunta para ver, para estudiar los errores que hemos hecho que hagan que no somos tan buenos empresarios como ingenieros. Hemos sido grandes empresarios hasta que nos pegó este golpazo de…

&”Para que la Argentina mejore también es necesario que haya una clase empresaria pujante. Tratar de entender qué es lo que hace que en la Argentina a grandes emprendedores no les vaya lo suficientemente bien, es un problema que trasciende a los individuos y corregir las causas es importante para el paí­s.
&”Cuando yo era joven tení­amos dos empresas que estaban entre las cien grandes de Fortune, entre ellas Bunge y Born. Era un orgullo para los argentinos una empresa como ésa, porque llevaba la bandera argentina. Hoy, Colombia tiene muchas más empresas multinacionales que la Argentina. Y eso es, primero, por los desbarajustes que hemos tenido económicamente; segundo, por no tener moneda, y tercero, porque la globalización es la que ayuda a que el paí­s se integre al mundo. El agro argentino está integrado, nosotros estábamos integrados al mundo, Techint está integrado al mundo, Arcor está integrado al mundo. Y no muchos más. Después tenemos todas estas empresas tecnológicas informáticas, que también se han integrado al mundo y que son exitosí­simas.

&”Ahora, casi como seí±al de cambio de ciclo polí­tico, el Director de Relaciones Institucionales de Arcor, Adrián Kaufmann Brea, pasa a presidir la UIA. Pero a lo largo de los últimos aí±os, hubo una actitud antiempresaria desde el Gobierno. Usted presidió IDEA en su momento, y creo recordar que le trajo algunos problemas.
&”Fue difí­cil. Especialmente el coloquio&¦

&”De Mar del Plata.
&”Yo era presidente de IDEA, pero el presidente del coloquio era Alfredo Coto, un empresario que tuvo algunos problemas.

&”Fue por decir que las previsiones de inflación para 2006 eran del 12%.
&”Es un gran empresario Alfredo Coto, compite contra las multinacionales, contra Carrefour que está mucho más capitalizada, contra las chilenas, que son grandes empresas, pero que tienen el mercado de capitales a su favor en Chile, que nosotros no lo tenemos.

&”Haber sido presidente de IDEA le trajo dolores de cabeza.
&”Sí­.

&”¿Y estar en AEA?
&”Un poco menos, pero también me trajo.

&”¿No ve una relación entre que no ganaba ninguna represa y que participaba de estas organizaciones empresarias?
&”Puede ser. No sé si hay causa y efecto, pero no hay ninguna duda que puede haber tenido algo que ver. Hay otros que están también en las organizaciones empresarias y les va bien.

&”A lo mejor no dependen de que les compre el Estado. ¿Después de que lo secuestraran usted se fue a vivir a Estados Unidos?
&”Sí­. Admiro mucho a los Estados Unidos. Hoy es una economí­a que funciona, y funciona creando empleo, que, al final, es lo que importa.

&”¿Vivió en Pittsburgh?
&”Sí­. Fuimos a Pittsburgh después del secuestro porque la Argentina estaba complicada y hací­a rato que jorobaba Lucy (su mujer y para muchos la más inteligente de la familia) para que nos fuéramos.

&”Estamos hablando de 1985.
&”Sí­. Nos fuimos a Estados Unidos. Yo me querí­a ir al Asia, porque me parecí­a que el futuro era Asia, que no me equivoqué, y ella no querí­a que yo me fuera, nadie querí­a que me fuera tan lejos porque después, para volver, son 48 horas, y además la diferencia de horarios, entonces, bueno, finalmente negociamos y quedamos que nos í­bamos a Pittsburgh. ¿Y por qué Pittsburg? Porque nosotros en Pittsburgh tenemos una compaí±í­a chiquita que se llama Impsa International, que hace trading, que ahora hemos tenido que achicar por razones obvias.

&”Pero además porque Pittsburg era una ciudad atravesada por la ingenierí­a desde que Carnegie descubre que se podí­an construir edificios con acero, e inventa los rascacielos.
&”Los rascacielos hechos de acero. El edificio de la U.S. Steel, que ya no es más de la U.S. Steel, en su momento fue el edificio más grande del mundo por el Cor-Ten que tení­a. Tiene más de cien pisos.

&”¿Mucho antes también vivió en Europa siendo uno de los primeros argentinos en hacer un máster en negocios en el exterior?
&”Aprendí­ mucho en el IESE en Espaí±a en 1967.

&”Cuando no era muy común.
&”No.

&”Ni que los empresarios argentinos mandaran a sus hijos a estudiar al exterior, ni mucho menos que hicieran un máster.
&”Tuve la suerte de hacer un máster en economí­a y dirección de empresas, y me tocó en la época del cambio de Espaí±a, y vi todo eso. Cuando llegué a Espaí±a, la Argentina tení­a cuatro veces más PBI que Espaí±a. Ahora es al contrario. Yo tengo 72, me recibí­ de ingeniero a los 22; máster, a los 24.

&”Tuvo una formación internacionalista que no tienen la mayorí­a de los empresarios argentinos de su generación.
&”Pero yo estudié siempre en escuelas estatales. Escuela primaria General Manuel Belgrano; perito mercantil, en la Escuela de Comercio Martí­n Zapata; ingeniero electromecánico, Universidad Nacional de Cuyo. Hice los primeros tres aí±os de ingenierí­a civil y después me gustaba más la mecánica y me cambié. Soy ingeniero electromecánico. Pero es la misma ingenierí­a porque es la ingenierí­a de los nerds, de los tipos medio extraí±os. Yo era un sapo. Mi mujer me cambió. Reconozco que ella primero me cambió el look, porque no me importaba el look.

&”Lo llevo por el camino de su formación internacionalista porque….
&”Yo soy un tipo preparado, sin ninguna duda. Además, creo que soy un economista. Antes era un ingeniero nerd, ahora soy un ingeniero generalista. Antes sabí­a mucho más de empresaria o técnica que lo que sé ahora, y sabí­a economí­a porque me la enseí±aron. La aprendí­ porque querí­a saber economí­a, y en el IS tení­amos grandes economistas. Y grandes financistas, además. Uno de los profesores que nos enseí±ó finanzas fue Rafael Termes, que fue el presidente de la Asociación Bancaria de Espaí±a. Los espaí±oles siempre tuvieron grandes bancos.

&”… siguiendo ese razonamiento: ¿no cree que ése es el problema? ¿Que le vaya mejor en Malasia, en Vietnam o en Estados Unidos que en Brasil o en la Argentina, porque el ecosistema de negocios para el que está más preparado es uno donde las reglas se cumplen?
&”No se puede decir eso porque los brasileí±os tienen grandes empresas internacionales.

&”Bueno, quite Brasil y deje la Argentina.
&”Acá no puede decir nada de Techint, de Arcor. Yo creo que nosotros tuvimos un mal momento.

&”Arcor no depende de mercados regulados por el Estado.
&”Quizá el problema nuestro es que nuestros negocios están muy regulados por el Estado.

&”Por la polí­tica.
&”Por la polí­tica. Ese es el problema que podemos tener nosotros.

&”Y Techint es una empresa que hoy es más extranjera que argentina.
&”Obvio. Acá fabrican cuatro millones de toneladas, y en el resto del mundo, treinta.

&”Y podrí­amos decir que la familia Rocca es más italiana que argentina. De hecho, en la revista &œForbes&, Rocca figura como italiano.
&”Hay que ver quiénes son los que mandan. Y los ejecutivos en Techint son argentinos, y son grandes ejecutivos porque no somos tan tontos los argentinos para manejar las cosas.

&”Y parece no ser una exepción que les vaya mejor afuera.
&”Mire el vuelco que ha dado YPF. Es un argentino el que la está manejando. Lo podrán criticar, pero el tipo está haciendo un buen trabajo. Es cierto que está ayudado por las condiciones que antes no las tení­a, pero también ha aprovechado las condiciones.

&”En un reportaje que hace muchos aí±os le hice al dueí±o del principal banco argentino, a Jorge Brito, le pregunté por qué él no habí­a enviado sus hijos a estudiar al exterior. Y él me respondió: &œPorque las cosas que les enseí±an en las universidades norteamericanas no sirven para la Argentina&.
&”Puede ser que tenga razón.

&”¿Hay algo que no le haya preguntado que quiera agregar?
&”Que estoy muy contento de haber tenido esta charla porque ha sido muy franca, muy directa, me ha dado algunas ideas para estudiar, lo cual es muy bueno. Siempre cuando uno habla con gente inteligente aprende algo. Me dejó una pica enfrente que la tengo que empezar a pensar en mis noches productivas de insomnio, que son muchas, porque nosotros trabajamos 24 horas. Incluso cuando dormimos seguimos pensando. Yo me despierto todos los dí­as a las 3 de la maí±ana y, entre las 3 y las 4, pienso, y después me vuelvo a dormir. Y cuando el despelote es muy grande, no me duermo más.


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